自2020年2月创立以来,好特卖以丰富的产品、惊人的折扣价在零售行业中脱颖而出,但外界对于好特卖的商业模式、商品来源、盈利模式等诸多方面知之甚少。
好特卖的低价商品主要来自两个方面:一是渠道库存,二是产能剩余。渠道库存主要指经销商手里的临期产品,好特卖通过专业买手搜集上万家经销商数据信息,及时获取货源;产能剩余主要是企业在原料储备、产能层面的富余带来的。好特卖的货源也在逐渐转变为品牌商直供。
为什么在好特卖“总有惊喜发生”?
好特卖通过算法分析尾货信息,决定采购和定价,以及门店分配等,从而保持低价和供货的稳定性。此外,好特卖也有自有品牌商品,但并不扩大自有品牌规模,希望通过与品牌合作实现价格破坏和0浪费的初衷。
好特卖的商业模式主打软折扣,与传统零售不同,不会对品牌方现有价格体系造成冲击。好特卖的消费者进店停留时间较长,主要购买情绪类非刚需商品,体验一种“无计划的情绪消费”。
好特卖已于今年1月份实现盈利,并计划通过合作加盟模式扩大市场覆盖。目前已覆盖多个城市,门店数量超过500家,并计划在未来覆盖更多城市。好特卖具备较高的坪效比和业绩增长,门店选址主要集中在大型商场内。
好特卖希望成为中国线下折扣店的担当,成为一个对世界人民贡献价值的折扣之王。未来三年门店总数有望超过5000家。
4.9元/瓶的巴黎水、2.5元的元气森林、1.5元的可乐、65的红酒、19.9的面膜……的确,在好特卖门店里,绝大多数商品的售价都要比其他终端价格低了一大截。当然,最主要的是因为这些产品大部分属于尾货,也就是我们常说的临期产品或者零散商品。
好特卖作为一个主打尾货的零售品牌,具有一定的市场竞争力。通过算法分析尾货信息,好特卖能够及时获取货源并决定采购和定价,保持供货的稳定性。同时,好特卖也与品牌商进行合作,逐渐转变为品牌商直供。这种商业模式使得好特卖能够提供丰富的产品,以惊人的折扣价吸引消费者。返回搜狐，查看更多